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寶武系、建龍系、德龍系你了解多少?
年，復(fù)星實(shí)業(yè)成功上市，標(biāo)志著其資本運(yùn)作的初步成功。隨后，復(fù)星通過(guò)一系列并購(gòu)和投資，如建龍鋼鐵、重慶醫(yī)工等，快速擴(kuò)大了其業(yè)務(wù)版圖。然而，這種激進(jìn)的擴(kuò)張策略也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，復(fù)星一度面臨德隆系模式的質(zhì)疑和信任危機(jī)。2007年，復(fù)星集團(tuán)整體上市，解決了信任危機(jī)，也為后續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
中國(guó)企業(yè)合并失敗的案例,急求
中國(guó)企業(yè)合并失敗的例子很多，國(guó)有企業(yè)合并失敗的例子莫過(guò)于天津鋼管公司、天津鋼鐵公司、天津鐵廠集團(tuán)和填進(jìn)冶金局各個(gè)軋鋼企業(yè)合并，組件渤海鋼鐵集團(tuán)，后來(lái)破產(chǎn)被民營(yíng)企業(yè)德龍鋼鐵兼并。采納答案，平安順利。
近年來(lái)，中國(guó)上市公司在海外并購(gòu)方面遭遇了一些失敗，以下是若干具體的案例： 德國(guó)電信曾試圖通過(guò)收購(gòu)VoiceStream無(wú)線公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和并購(gòu)過(guò)程的拖延，盡管交易最終完成，但德國(guó)電信還是面臨著債務(wù)壓力和市場(chǎng)變化帶來(lái)的虧損。
華源進(jìn)入上藥集團(tuán)和北藥集團(tuán)，雖力求實(shí)現(xiàn)紡織和醫(yī)藥的整合效應(yīng)，卻由于紡織板塊日頹，醫(yī)藥板塊內(nèi)部也難有協(xié)同，僅是“兼而不并”，使并購(gòu)流于形式。此外，華源內(nèi)控薄弱，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)權(quán)比較分散，具有獨(dú)立法人地位的各子公司的財(cái)權(quán)較大，集團(tuán)總部難以控制。
失敗案例：海爾&美泰 兼并背景 美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機(jī)、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè)，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國(guó)際（Lennox）之后。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過(guò)高，近年來(lái)業(yè)績(jī)每況愈下，2005年美泰欲尋求收購(gòu)公司。
案例1：康美藥業(yè)重整案 基本案情：康美藥業(yè)因董事長(zhǎng)馬某田違規(guī)操縱股價(jià)、財(cái)務(wù)造假等行為，導(dǎo)致公司資不抵債。揭東農(nóng)商行依法申請(qǐng)對(duì)康美藥業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)重整。案件的審理達(dá)到了政治效果、社會(huì)效果和法律效果的有機(jī)統(tǒng)一。從風(fēng)險(xiǎn)防范、依法誠(chéng)信、企業(yè)再生三個(gè)角度，推動(dòng)了企業(yè)治理、投資經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化。
而這一段時(shí)間內(nèi)全球范圍內(nèi)的電信并購(gòu)案也不斷發(fā)生：荷蘭KPN投入12億歐元收購(gòu)了Telfort，意大利電信公司愿意出售其在巴西電信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以9億美元收購(gòu)中國(guó)網(wǎng)通的股份。今年1月31日，SBC以160億美元收購(gòu)了AT&5月，Verizon以84億美元收購(gòu)了MCI。
首次解密德龍“蛇吞象”式重組渤鋼,“硬漢”丁立國(guó)哭了
1、丁立國(guó)，德龍集團(tuán)的“硬漢”掌門(mén)人，他見(jiàn)證了企業(yè)從低谷到高峰的轉(zhuǎn)變，更是在渤鋼重組中展現(xiàn)出了“蛇吞象”的非凡魄力。在長(zhǎng)達(dá)468天的艱苦談判后，德龍集團(tuán)通過(guò)司法重整的方式，參與了渤鋼集團(tuán)的混改，成功接收了近60%的股權(quán)，并投入了200億現(xiàn)金，接收了17家鋼鐵實(shí)體企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)渤鋼集團(tuán)的重組。
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